Консалтинг в сфере продаж
+7 (499) 346-85-78

Построение и развитие боевых отделов продаж под ключ.

С нуля до первых результатов за 3 месяца!

Гарантируем увеличение продаж свыше 20%
По нашей статистике 9 компаний из 10 используют потенциал своего отдела продаж не больше, чем на 30%.

Запишитесь на проведение бесплатного аудита Вашей системы продаж, и мы расскажем, как можно повысить продажи
в Вашей компании.
Блог

Видео с основателем "Топ-Департамент"
Сергеем Шевченко

Чем мы можем быть полезны вашему бизнесу?
Эффективные методики развития продаж

Кому необходим боевой
отдел продаж для войны
за клиентов:

Кто только начинает бизнес, и хочет
сделать марш-бросок прямо на старте.
Кто уже ведет активную войну за
клиентов, но у бойцов отдела продаж
не хватает сил, духа и стремления к
великим победам.
У кого есть новобранцы, но он не
знает, как сделать из них мощную
армию и ищет опытного
командира.

Отдел продаж можно считать
боевым, только если соблюдены
все пункты:

Армия как система

Даже если армию покинет 30% боевых единиц, она выстоит, продажи не упадут
и война не прекратится.

Система обучения

Бойцы постоянно обучаются новым приемам ведения боя, что увеличивает
шансы на победу.

Нет «зазвездившихcя» бойцов

Ни один боец никогда не станет "звездой", на которой будет держаться 70%
оборота компании.

Мощнейшая мотивация

Бойцы готовы работать на 150%, даже подвергая свою жизнь опасности.

Стратегия

Ваш бизнес растет в геометрической прогрессии, в строй приходят новые
бойцы, и с каждым месяцем вы отбиваете все больше клиентов у своих
конкурентов.

Жесткий контроль

Бойцы ежедневно отчитываются о своих победах и поражениях командиру
роты, который в свою очередь держит отчет перед владельцем бизнеса —
главнокомандующим.

Четкий план действий

Все бойцы действуют в соответствии с регламентами, что позволяет армии
быть системной.

Как собрать армию,
провести боевые учения
и начать войну?

Планирование

Перед началом великих свершений вам необходимо разработать план начала и проведения войны

Понять, где находятся потенциальные клиенты, которых нужно привести в вашу компанию.

Разработать регламенты работы бойцов.

Построить систему отчетности, благодаря которой главнокомандующий сможет контролировать ход войны, состояние армии, настрой каждого бойца, а также знать обо всех его достижениях.

Подбор бойцов

Далеко не каждый боец может претендовать на место в армии вашего отдела продаж. Для того, чтобы армия была мощной и несокрушимой, вам необходимо:

По базе солдат в отставке прозвонить всех желающих стать бойцами и договориться о встрече в штаб-квартире.

Поговорить лично с каждым бойцом, узнать о его прошлых подвигах, его планах и мотивации.

Среди тысячи выбрать нескольких, действительно подходящих бойцов, которые положат начало новой армии.

Найти командира роты, который будет руководить новой армией. Найти его в 2 раза сложнее, чем нескольких бойцов, поэтому заранее будьте к этому готовы. Есть солдаты, которые выдают себя за командира, но таковыми не являются. Будьте начеку.

Начало учений

Когда бойцы приняты в ваши ряды, вам необходимо провести инструктаж, и подготовить их к первому бою.

Важно задать правильный настрой, чтобы боец не «погиб в первом бою» и не покинул вашу армию.

Как правило, 1 недели обучения достаточно для того, чтобы бойцы были готовы принять свой первый бой и пройти боевое крещение.

Первые бои и
первые победы

Вместе с командиром роты бойцы должны принять первый бой. Им будет страшно. Они будут бояться вражеских танков конкурентов, но они должны это сделать.

Возможно, раненые, но уже в первые дни боев они начнут приводить новых клиентов, с которыми можно начинать работу.

Масштабирование

После первых результатов главнокомандующий, совместно с командиром роты планирует боевые действия на месяц. В конце каждого месяца командир роты отчитывается в выполнении плана главнокомандующему.

Памятка для тех, кто только собирается
создать самую мощную армию
на своем рынке:

Без грамотной стратегии и четких бизнес процессов — шаг влево, шаг вправо, и ваша база клиентов мертва, а вам придется отсиживаться в глубоком тылу.
1
Боевой отдел продаж без прошедших отбор и специальное обучение сотрудников — всё равно, что хождение по минному полю: в любой момент может «рвануть», а вы потеряете бойцов и потерпите поражение.
2
В строю не должно быть диверсантов. Реальная история предательства
3
У каждой армии должен быть командир.
4
Необходима строгая система отчетности, предоставляющая информацию обо всех достижениях бойцов и о малейшем промахе каждого из них.
5
Для тех, у кого уже есть армия,
предлагаем пройти небольшой тест:

совершенно бесплатно!

Проведем аудит системы продаж Вашей компании, выявим слабые места,
разработаем рекомендации по увеличению продаж индивидуально для Вас

Сергей Шевченко
Генеральный директор компании

Почему именно мы,
а не кто-то другой?

220

Мы собрали более 220 мощнейших армий
5 млрд.
700 млн.

Они генерируют оборот в
5 700 000 000 рублей ежемесячно
90%

90% дислоцируются на территории Москвы и РФ. Мы знаем особенности
этих рынков, и знаем, как вести войну
3

Уже на 2 день бойцы начинают показывать результат, а через 3 месяца Вы получаете спецназ "Альфа" по добыче новых клиентов и прибыли компании

Наши соратники
— ведущие компании страны

Мнения тех, кто уже ведет
активную войну с помощью армии,
которую построили мы:

Андрей
собственник компании "Световые технические решения"

«Результат оправдал большинство ожиданий. Отдел продаж не только продаёт и развивается, но и Руководитель Отдела продаж несёт за это свою ответственность не просто исходя из должностной инструкции, а благодаря полноценному набору методик управления и развития Отдела продаж, полученных за время создания проекта.


Управление продажами максимально автоматизировано для собственника и руководителя, что конкретно освободило моё время для других проектов. Многие инструменты были применены с успехом и в других отделах компании. Полученный результат позволил мне перераспределить своё время и заняться другими проектами, заключив с Сергеем контракт на развитие второй компании в нашем холдинге».

Ольга Уфимцева
Генеральный директор «ТД Фарлан»

«Благодарим «Топ департамент» за отличную работу! Вопреки нашим сомнениям, через полтора месяца мы действительно получили полноценный отдел продаж, который немедленно приступил к продажам.


Через 3 месяца работы новый отдел продаж принёс прибыль в размере 900 000 рублей, что полностью окупило наши вложения, и продолжает развиваться».

Подробнее
Виктория Старовойт
Директор ООО «Мастер Трейд»

«То, чего мы добились во время работы с «Топ департаментом» и лично с Сергеем Шевченко за 3 месяца работы, оказалось равносильно году с половиной предыдущей работы.
Набрали стабильный коллектив, повысили объём продаж на 120%.»


Продолжаем совместную работу с Топ департаментом!»

Подробнее
Анатолий Курочкин
Генеральный директор ООО «Бит Экология»

«Стабильный ежемесячный прирост прибыли, физическое присутствие директора в компании - не более 4-6 часов в неделю.»


Подробнее
Алексей Данилин
Управляющий ГК «Лидер»

«Я получил полноценный отдел продаж за 2 месяца состоящий из 10 человек, показывающий результаты в 5-7 раз выше предыдущего. Окупаемость вложений в развитие – 2,5 месяца.»


Подробнее

Наш адрес

засекатель